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思考は現実化する

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一度関係を持ったら・・・ね。

From:Satoshi Suyama先日、山陰経済新聞寄稿のオファーが再度あり、ま、ありがたい事ではあります。社長との打ち合わせで何について書けばいいのか?話をしていたところ実際業種業態によって違いはありますが読者はマーケティングで何を悩...
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理想的な客の決め方

From:Satoshi Suyama売り手目線から誰に何をどう売りたいのか?これを聞けばどう話を進めていけばいいのかその道筋を探ることができます。これは、クライアントの悩みを聞く時問題点が明確になって行く段階です。とは言え、問題点を見つけ...
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需要のあるビジネス

From:Satoshi Suyama数あるビジネスの多くは利益を上げるためにみんな頑張っていますよね?しかし、その大半が儲けたいと思っているにも関わらず、儲かっていない会社がほとんどだって言うことはどういうことなのでしょうか?ある調査によ...
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ネガティブを利用する

From:Satoshi Suyama売る前にネガティブなこと言うとどうなるでしょう・・・例えば、このスキルを習得し、手に入れたことによって売上が上がり、さらには働く時間も減るので思い描いていた好きなことができます。がしかし、必ず実践しない...
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行動を起こすパターンの構成

From:Satoshi Suyamaダイエットは明日から〜・・・ってフレーズを聞いたことがあるかもしれませんが、あれって何が言いたいのかと言うと楽してダイエットしたいってことなんですよね。結局行動を起こさないと結果は付いてこないって事です...
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ノウハウやハウツーは役立たず

From:Satoshi Suyamaなんだか最近うまく時間管理ができてないと思ったら、それもそのはずスタッフが一人退職したためその時間を埋める作業に時間を取られているわけです。とは言え、新しいスタッフの教育もあるため辞めたスタッフの代わり...
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孤独な社長のブラックボックス

From:Satoshi Suyamaスタッフに営業成績を抜かれるってことはスタッフが成長したという事ですよ、社長!経常利益にしても増加したって事は言うまでもありません。会社の売り上げがアップしたにも関わらずスタッフにそこまでやられるとは・...
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得たいものを売るってこと

From:Satoshi Suyamaスポーツジムの会員でありながら年に何回行くの?って身に覚えのある方はいるでしょう。考えてみれば行ってないし・・・それもそのはず、スポーツジムの様な会員制クラブのビジネスモデルは全会員が一気に来たらパンク...
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悩みは聞いて欲しいもの

From:Satoshi Suyama先日、お茶しませんか?という誘いに会わせてもらったクライアントですが、名刺交換をして仕事の話をするやいなや、現状の悩みを先に言われ、こちらから聞くまでもなくポロポロと喋り出すってことは、余程悩んでいたん...
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売らずして売る方法

From:Satoshi Suyama買い物というのは実に気まぐれなところがあり、欲しいと思って居ても手が出るときとそうでない時があって総じて言えることは、買った後に理由づけを必ずしているってことです。新車のバイク(自転車)は買わなかったけ...