社長の戦略講座 BLOG ＜IT'S STRATEGIC＞

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座顧客が、「欲しいと”思っているもの”」でも、「欲しいと”言っているもの”」でもなく本当に、「”心の底から欲しがっているもの”」・・・これを見つけるにはどうすればいいのか？ 実は、一つだけ...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座タイムマネジメントの分野では、「タスクに優先順位をつけなさい」というものが多い。また、整理整頓・時間管理で有名なジュリー・モーゲンスターン氏は、そもそも時間管理は不可能だとも言っている。...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座実際、経営の問題というのは「人の問題か金の問題」の２つに行き着く。経営者やリーダーはすべての仕事を把握することはできないし、一人でできることには限界がある。 いくら自分の時間を効率よく使...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座実際、ビジネスにおいても、他の人から何かを与えてもらうには、自分から与える姿勢が欠かせない。先に GIVE して喜んでもらうからこそお礼を受け取れる（GIVEN）のであって、何でもクレク...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座「人は感情でモノを買う」...何かモノを売っているなら一度は聞いたことがあると思うこの言葉。とは言っても、具体的にどうしたらお客さんの「感情」に響くのか？ 「ある型」を知ったらちょっと思...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ドラッカーはこんなことを言っていた。 「起業家は常に変化を探しそれに反応し、対応してそれを機会として活用すべきだ」 ドラッカーが言ってたのは平時の話で、常日頃からお客さんとか市場にどうい...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座株価が安定して、全く動かなければ売買で儲けることはできない。上振れであろうと、下振れであろうと、状況が変わるときに、チャンスがあるということ。 これ、ビジネスも同じはず。社会情勢やコロナ...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座アマゾン創業者の教え：「ネット業界の変化は速く、競合の動きや、技術を中心に考えると、すぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる。」by.ジ...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ビジネスで競合といえば、直接競合と間接競合がある。「直接競合」とは、自分と同じ商品やサービスを提供しているライバル・競合のこと。「間接競合」とは、自分と違う商品やサービスを、同じお客様に...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ベンジャミン・フランクリンは昔、「店を守れば、店が守ってくれる」と述べた。これは、顧客を満足させるだけで終わってはいけない、喜ばせなければならない、という意味。 喜んだ顧客らは店のことを...