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2024-02

ITS JAPAN ビジネス

問題発見の機会を作ること

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ネスレは、競合がまだ誰も気が付いていない「顧客のちょっとした変化」に気がついていた。一杯10円でコーヒーが飲めるのに、ネスレのコーヒーに一杯60〜80円払う理由。 ひと昔前は、朝食は家族...
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ロジックより説得材料

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 論理的か?ロジックか?...それは正しいのか?おかしくないのか?といったことを大切にするのは、一般的だと思うけど、実はそんなに一般論ではないような気もする。 例えば「このサービスはいい...
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ターゲットと独自の価値

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座マーケティグの鉄則として「みんな」に振り向いてもらおうとするのは絶対にNG。例えば、渋谷のスクランブル交差点で「おーい、みんなー」と呼んでも誰も振り向くはずがない。 でも、「あ、そこの佐...
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問題に気づくこと

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座自問。経営コンサルタント(専門マーケティング)を名乗っていれば、当然イシューの特定についてその重要性は知っている。しかし、自分のサービスがいまいちターゲットに刺さらない...その理由を、...