ITS JAPAN ビジネスヤル気スイッチを入れるには
From:Satoshi Suyamaルーティンは、儀式として習慣にしてしまえば、無意識に仕事に向かわせてくれる原動力になるようです。つまり、やる気スイッチを入れるにはルーティンを習慣化するってことですね。University of Sou...
社長の戦略講座
ITS JAPAN ビジネス
ITS JAPAN ビジネス任せられるようにすればいい
From:Satoshi Suyama松下幸之助氏は体が弱いことによって大成出来たそうです。それは、体が弱い分だけ人を使わざるを得なかったってことでしょう。体力や行動力はビジネスパーソンとして重要です。ましてや社長なら何でもやらざるを得ない...
ITS JAPAN ビジネス何が違うかで注目される
From:Satoshi Suyamaスティーブ・ジョブズの名言でこんな言葉あるのを知りました。それは、「美女にライバルがバラを10本贈ったら、君は15本贈るかい？そう思った時点で君の負けだ」。じゃあどうすれば勝てるのか？ですが、要は「違い...
ITS JAPAN ビジネスしにくいけど、しなければいけない事
From:Satoshi Suyama人は辞めることを前提して雇う。これは究極ではありながら的を射た話です。経営者以外いずれ辞めていくことは明白で、それが早いか遅いかってことです。そうすると、辞める事が悪い訳では無く、長くいてもらうことにフ...
ITS JAPAN ビジネス本当に重要なのは何なのか？
From:Satoshi Suyamaビジネスオーナーは、多くの既存顧客の気を引くキャンペーンに、まずは資金を費やすべきです。その後に、お金を落とさないお客を取り込み、自分たちの製品やサービスを購入するように仕向ける戦略を立て、そこに時間と...
ITS JAPAN ビジネス時は金なり
From:Satoshi Suyama5週間にわたってSMARTをお伝えしましたが、今回は最後のTについてです。Tは、Time-bound（期限）ちなみに前回までのSMARって何だったかと言うと、S=「Specific」 具体性M=「Mea...
ITS JAPAN ビジネス目の前にニンジンを
From:Satoshi Suyama目標達成５つの要因、SMARTの法則ここまでを復習しますと、S=「Specific」 具体性M=「Measurable」 計量性A=「Achievable」 達成可能性でした。残りはあと２つ、RとTです...
ITS JAPAN ビジネス手が届くか考えてみる
From:Satoshi Suyama目標達成のためには、明確であるってことに加え、計量性が必要だと前回言いましたが、覚えてますか？つまり、具体的で計測可能であるってことです。次に大切なのはAですね。Aとは、Achievable（達成可能性...
ITS JAPAN ビジネスちゃんと測れてますか？
From:Satoshi Suyama目標を達成するのに明確な行動目標にする必要があると前回言いましたが、覚えてますか？つまり、具体的であるってことです。次に大切なのは、Measurable（計量性）（測定可能な）・・・です。SMARTの法...
ITS JAPAN ビジネス明確で具体的な目標
From:Satoshi Suyama目標達成を実現するための5つの成功因子について聞いた事があるかもしれませんが思い出しながら読んでください。初めて聞くなら、知ってお得お役立ち情報です。この機会にインプットしましょう。この５項目って何かと...