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ITS JAPAN ビジネス

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成果を出す人がしていること

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 成果を出す人には、決まってやっている、1つの共通点があるということ。もちろん、「コレ」をしたからと言って、絶対に結果が出るというわけではない。 そんな魔法のようなテクニックや方法論は、...
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一行目で注意を引く

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座広告を始めたとして、リード獲得ができて、では次のステップは?…どうやって改善していくか?…最短最速且つ少ない労力でやるなら?この時、広告で一番重要なのは何か。 ◆セールスの前から勝負は始...
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アイディアが生まれやすい時

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座リラックスしているとアイデアが生まれやすい...と言われることには理由がある。それは、論理的な思考を司る左脳が機能していないからだと。 なぜなら、固定概念や常識を取っ払って考えた方がブレ...
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二刀流とは、オンとオフ

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座365日ネットの世界にどっぷり浸かってビジネスをしていると、CPAとかCVばかり気になるが、いざ買う側になって見れば契約の決め手になったのは1枚のチラシだった...というちょっと笑えない...
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大衆は常に間違える

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 自己啓発の大家アール・ナイチンゲールの最も有名な言葉で「大衆は常に間違える」と言うものがあるが、これは大衆が何か1つの方向に迎合したらその真逆をやることで大きな成功を掴むことができると...
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人を惹き込むストーリー

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座こんなことを聞いたことがあると思うが「商品、サービスを売るにはストーリーを使え!」って話。これは、自社の創業秘話や商品の開発ストーリーなど、多くの会社がホームページなどに載せているのを見...
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問題発見の機会を作ること

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ネスレは、競合がまだ誰も気が付いていない「顧客のちょっとした変化」に気がついていた。一杯10円でコーヒーが飲めるのに、ネスレのコーヒーに一杯60〜80円払う理由。 ひと昔前は、朝食は家族...
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ロジックより説得材料

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 論理的か?ロジックか?...それは正しいのか?おかしくないのか?といったことを大切にするのは、一般的だと思うけど、実はそんなに一般論ではないような気もする。 例えば「このサービスはいい...
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ターゲットと独自の価値

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座マーケティグの鉄則として「みんな」に振り向いてもらおうとするのは絶対にNG。例えば、渋谷のスクランブル交差点で「おーい、みんなー」と呼んでも誰も振り向くはずがない。 でも、「あ、そこの佐...
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問題に気づくこと

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座自問。経営コンサルタント(専門マーケティング)を名乗っていれば、当然イシューの特定についてその重要性は知っている。しかし、自分のサービスがいまいちターゲットに刺さらない...その理由を、...