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2022-10

ITS JAPAN ビジネス

競合分析の考え方

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ビジネスで競合といえば、直接競合と間接競合がある。「直接競合」とは、自分と同じ商品やサービスを提供しているライバル・競合のこと。「間接競合」とは、自分と違う商品やサービスを、同じお客様に...
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自己投資にお金を払え

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ベンジャミン・フランクリンは昔、「店を守れば、店が守ってくれる」と述べた。これは、顧客を満足させるだけで終わってはいけない、喜ばせなければならない、という意味。 喜んだ顧客らは店のことを...
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面白くない事を続ける

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座感染症専門家の方は、「あらゆる病気の中で、感染症ほど簡単に防げるものはない」と言いきっている。それは、「ウイルス保有者と接触しない」ただ、それだけでいい、と。そうすれば、誰もかからないし...
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感謝の先に利益がある

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 一般的な企業にとって、最大の目的は利益を出すこと。そのため多くの社長はまず、「売り手よし」を目指して経営を行う。しかし商売というのはそれほど単純なものではなく「売り手よし」だけで業績を...
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デメリットを訴求する

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座行動経済学における現実的な理論には、プロスペクト理論がある。1979年に米国のダニエル・カールマンとエイモス・トベルスキーという2人の心理学者により発表された(ダニエルカールマンは200...