継続は力なり

IT’S STRATEGIC – 社長の戦略講座 –

目標は立てたものの、気を付けないといけないことといえば…今までと同じことをして、違う結果を求めること。このことには丁度いい有名な言葉がある。

「狂気とはすなわち、同じことを繰り返し行い、違う結果を期待すること」

これはアインシュタインの言葉でも、ベンジャミン・フランクリンの言葉でもない。政治家が好む名言で、いろんな政治的文脈でよく引用される言葉らしい。

普通に考えれば、これは、まさに「狂っている」と言っても過言ではない。

つまり、今までと同じことをして、違う結果を得ようとしても、今までと同じ結果しか手に入らないのに違う結果を期待してしまっている…と言うことは、狂っているとしか言いようがないような気がする。

いつも気合でなんとかしようと思って…あっさり挫けるくせに「今度は違う。今度は本気になったから継続できるし、結果も変わるはず!!」と思って…結局、三日坊主。よくある話だが、身に覚えがないわけでもない。

それは、

・あっさり挫けるパターン
・継続して続くパターン

に、どんな違いがあるのか? をよく考えてみる事。

どうせ続かないなら、続けるコツを探すしかない。が、続けている事があるならなぜ続けるのかが続ける理由。例えば、筋トレを続けるとか、運動を続けるって、結局のところ長く健康で居たいって心底思うから面倒でも続けるのであって、面倒だとかだるいって感情は少なからずある。要は、結果にコミットしているから続くと言う事。

このBLOGが2016年以来ずっと続いているのは、

・社長の仕事は基本マーケティングをすることだと伝えるため
・マーケティングにはセールスライティングが重要だってこと
・このBLOGをマーケティングの学びの場にしてほしいってこと

このような意図があって、続けている。そして、どんな結果にコミットしているのか?と言うと、BLOGの記事を参考にしてそれぞれがマーケティングに活かし、売上を上げて、業績が改善されることを願っているから。

その結果がどのような形で社会に反映されようがわからないにしても、100億円規模の企業を1社応援するより、1億円規模の企業を100社、或いは1000万規模の事業主を1000社支援し力になれた方が社会貢献した気持ちになれる。

こんな思いがどこまで届いているのかわからないが、もしあなたがこの考えに賛同いただけるなら、ぜひ社長の戦略講座から配信されるコンテンツを今後も参考にして欲しい。


PS:最後まで読んでいただきありがとうございました。

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