ITS JAPAN ビジネス しにくいけど、しなければいけない事
From:Satoshi Suyama人は辞めることを前提して雇う。これは究極ではありながら的を射た話です。経営者以外いずれ辞めていくことは明白で、それが早いか遅いかってことです。そうすると、辞める事が悪い訳では無く、長くいてもらうことにフ...
７つの習慣
ITS JAPAN ビジネス ITS JAPAN ビジネス 本当に重要なのは何なのか？
From:Satoshi Suyamaビジネスオーナーは、多くの既存顧客の気を引くキャンペーンに、まずは資金を費やすべきです。その後に、お金を落とさないお客を取り込み、自分たちの製品やサービスを購入するように仕向ける戦略を立て、そこに時間と...
ITS JAPAN ビジネス 時は金なり
From:Satoshi Suyama5週間にわたってSMARTをお伝えしましたが、今回は最後のTについてです。Tは、Time-bound（期限）ちなみに前回までのSMARって何だったかと言うと、S=「Specific」 具体性M=「Mea...
ITS JAPAN ビジネス 目の前にニンジンを
From:Satoshi Suyama目標達成５つの要因、SMARTの法則ここまでを復習しますと、S=「Specific」 具体性M=「Measurable」 計量性A=「Achievable」 達成可能性でした。残りはあと２つ、RとTです...
ITS JAPAN ビジネス まず、客を決めること
From:Satoshi Suyama売れないメッセージを発信していたら、いつまで経ってもお金が飛ぶだけです。キャバクラでボトルを下せば、それなりにお金が飛ぶってことはおわかりでしょう。広告だったら、クリックされるたびにお金が減るってことで...
ITS JAPAN ビジネス 面倒なことから逃げていいのか
From:Satoshi Suyama面倒なことは後回しにして、次から次へと訪れる目の前のしなければならない業務ばかりに取り組んでいると、忙しさは感じますが本当にしなければならないことがおざなりになっていることに気がつきますよね？スティーブ...
ITS JAPAN ビジネス ノウハウやハウツーは役立たず
From:Satoshi Suyamaなんだか最近うまく時間管理ができてないと思ったら、それもそのはずスタッフが一人退職したためその時間を埋める作業に時間を取られているわけです。とは言え、新しいスタッフの教育もあるため辞めたスタッフの代わり...