なぜか先日、先輩のfacebookで見かけていて・・・この人、全国あちこちの神社へ行ってる方だな、著書読んでみたいな、って思いながら・・・なかなかアクティブに頑張ってる人だ。って残像が消えないうちの出来事でした。そうなんですよ、作家の合田道人さんが来社されました。
いつもブログを見ていただきありがとうございます。ちょっとCM入れます。
こんなのアリですか・・・
これマジか
って大反響
わー、あの合田さんじゃないですかと。お連れの方には弘田三枝子さんがいらっしゃる（これもまたスゴくない？）にもかかわらずですよ。偶然と言うかまさかの出会い・出来事にびっくりしました。
翌日、安来でショーがあるため東京からおいでになったそうでして、米子へは粟嶋神社と賀茂神社へ参りたいとの希望で。知り合いのドライバーから連絡あり、東京からのお客さんをお連れするので居てくれとの電話。
その連絡を受けた時は、誰が来るのかわかりませんでしたが名刺をいただいてびっくりってワケです。慌てて拝殿内の設営をして玉串奉奠をしていただきました。作務衣姿に拙い社頭説明でホント申し訳なかったです。
弊社ITSJAPANへの来客ではなく、当社賀茂神社天満宮へ参詣いただいたのです。写真は合田さんのfacebookから転用させていただきました。スミマセン、ここで断っておきますね。
ついでにと言ったら失礼ですが、ビジネスの話しもポンポンとさせていただきまして、著書も弊社にて取り扱わせてもらう事になりました。
早速にでも予約承りますよ。んー、もちろんお買い上げの方にはオリジナルの特典（考え中デス。且つ、アマゾンで買っても特典は無いですからね）を付けますので、ぜひぜひ購入のご予約受け付けます。今すぐお申込み下さい。（定価￥640＋消費税）
限定100冊限り年内発送分まで！予約はこちら⇒front01@its-japan.jp
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さて、いつもの紹介コーナーに行きます。本日紹介する本は、
販売価格：3,700円 (税抜)
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デイヴ・ローガン
デイヴ・ローガンはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーであり、おもにヘルスケア、不動産、ハイテク産業、政府などとの業務を率いている。 また、彼は南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネスで教壇に立っている。2001 ～ 2004 年には、管理者教育と法人向けプログラム の准学部長兼常任理事を務め、その任期中に、中堅医師のための経営学位である医療経営修士号(MMM)を創設した。また、航空宇宙産業からハイテクの新 規企業、金融機関まで、数十の組織で新たに管理者教育課程を始動させている。
1996 年以来、マーシャル MBA 課程で、経営コンサルティング、組織設計、交渉術、経営原則、リーダーシップなどの講座を担当。デイヴは南カリフォルニ ア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーションの博士号を取得している。
ジョン・キング
ジョン・キングはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーで ある。基調講演の依頼で売れっ子の彼は、主任教員、コーチ、教育課程指導者 として全米で名を知られている。おもに新しいテクノロジー、行政、不動産会 社との業務を指揮しており、カルチャーシンクのコーチング事業とその研究開 発も手がける。
ジョンはシエラ・ヘルス財団のリーダーシップ開発チームの一員であるほか、 いくつもの企業内大学とカリフォルニア・リーダーシップ研究所で教鞭をとっ ている。また、南カリフォルニア大学の管理者教育課程では頻繁に客員講師を 務めている。彼のコーチング実習のクライアントや、2万 5000 人を超える研 修プログラムの修了生は、主要テレビ局と『ウォール・ストリート・ジャーナ ル』紙で取り上げられている。
ハリー・フィッシャー=ライト
カルチャーシンクのパートナーであるハリー・フィッシャー=ライトは、小 児科医としてスタートを切って以来、ヘルスケアの分野のみならず一般の経営 管理の世界でもすぐれた専門家として知られている。2005 年にカルチャーシ ンクに加わって金融機関、教育、ハイテク産業、ヘルスケア、ベンチャー企業 に関するプロジェクトを率いるようになるまでの 10 年間、ハリーはコロラド州 デンバーでフットヒルズ小児思春期医療の所有者兼経営者兼医師という複数の 肩書きを持っていた。これまでにいくつもの病院理事を経験し、現在はデンバー で会員数 400 人の医師会会長を務めている。品質と収益率のバランスに焦点をあてることで、ハリーはクライアント組織 において価値観に基づくパートナーシップを築くためのプログラムに着手。また各企業で、活力、目的、意欲のある能力の高いチームを作る手助けをしてい る。コロラド大学で医学士、南カリフォルニア大学で医学経営修士を取得、 ジョージタウン大学でエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングを修了。 医学とビジネスの両方に熱心に取り組む彼女は、コロラド大学で臨床助教授を 務めながら、南カリフォルニア大学でも管理者向け課程を教えている。
「人を動かすのにリーダーシップは不要です」
なぜ、優れたリーダーでも
新しい環境では失敗することが多いのか？
なぜ、並のリーダーでも
本来の能力よりも優れているように見えるのか？
なぜ、失敗ばかりしているリーダーなのに
部下に慕われるのか？
この疑問の解明に取り組むために
ある１人の男が２万４０００人を対象にした
１０年に及ぶ追跡調査を実施しました。
すると意外なことに
会社の中で部下を動かすのに
リーダーシップはほとんど関係ない
ということが分かったのです。
組織やチームで
人を動かすために必要なこととは？
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青汁で健康生活バッチリ
気にしている方いるんじゃない？
