IT’S STRATEGIC – 社長の戦略講座 –
「人に任せる」ということが大切だと、
効率化を図るにはよく聞く話だが、
そうは言っても
・私の仕事は属人的で任せにくい
・説明してもアシスタントがうまく動いてくれない…
などなど、反対意見はあるもの。
こういう場合、
どう教えるのか？は諦めてみては？
つまり、どうやれば教えなくてもいいのか？
そのくらいシンプルに
ならないのかを考えてみるとどうだろう。
ほとんどの意見として、
それは無理でしょうよと言うかも知れないが
けど、試行錯誤してみると意外に出来ないかな。
自分でビジネスを所有しているなら
難しいことも頑張ってやるでしょう。
頑張ってやろうとしない普通の人にとっては
そんなこと負担以外の何物でもない。
なので、教える必要がないまで
仕事を簡単にするにはどうしたらいいのか？
と言うことを考えることによって
任せる範囲が広がって来ないか。
シンプルにマニュアル化し
それを複数、増やしていくことによって
体系化される。
体系化されていれば
任せることを任せるマニュアル化をすればいい。
すべては業務改善と
売上向上に繋がることなので、
難しくても、また面倒であっても
取り組む意味はあるはず。
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