ITS JAPAN ビジネスちゃんと測れてますか？
From:Satoshi Suyama目標を達成するのに明確な行動目標にする必要があると前回言いましたが、覚えてますか？つまり、具体的であるってことです。次に大切なのは、Measurable（計量性）（測定可能な）・・・です。SMARTの法...
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ITS JAPAN ビジネス
ITS JAPAN ビジネス明確で具体的な目標
From:Satoshi Suyama目標達成を実現するための5つの成功因子について聞いた事があるかもしれませんが思い出しながら読んでください。初めて聞くなら、知ってお得お役立ち情報です。この機会にインプットしましょう。この５項目って何かと...
ITS JAPAN ビジネスまず、客を決めること
From:Satoshi Suyama売れないメッセージを発信していたら、いつまで経ってもお金が飛ぶだけです。キャバクラでボトルを下せば、それなりにお金が飛ぶってことはおわかりでしょう。広告だったら、クリックされるたびにお金が減るってことで...
ITS JAPAN ビジネス離脱客を減らして維持客を増やす
From:Satoshi Suyamaお客が一度行ったお店にリピートしない最大の理由。それは、「そのお店のことを忘れているから」それが、全体の68%・・・って知ったました？こう言うのは、ダン・ケネディ。客数を「新規＋（維持ー離脱）」と考えて...
ITS JAPAN ビジネス仕事ってなんだ？
From:Satoshi Suyama言葉の定義って大事ですが、仕事の定義について考えたことってありますか？仕事と言えば、1日のうち働いている時間を指すって考える方は多いと思います。しかし、働いている時間に生産的なことってどれだけしてますか...
ITS JAPAN ビジネス売らずして売る方法
From:Satoshi Suyama買い物というのは実に気まぐれなところがあり、欲しいと思って居ても手が出るときとそうでない時があって総じて言えることは、買った後に理由づけを必ずしているってことです。新車のバイク（自転車）は買わなかったけ...
ITS JAPAN ビジネス集客ができていても売れない実態
From:Satoshi Suyama約12時間、仕事から離れて京都を往復したが、考えてみれば移動時間に8時間、現地滞在時間が4時間という旅程は有意義なのかそれとも無意味なのか価値観によっては別れる判断だろう。行動時間は12時間であれ、準備...
ITS JAPAN ビジネス武士道じゃないか、小平選手は
平昌オリンピックも終わってしまいましたがたくさんの感動と勇気を与えてくれました選手たちに「ありがとう」って伝えたいですね過去最多のメダル13個ですか、、、しばらくテレビも面白く無いな〜って思っているのは、私だけじゃないと思いますよ中でも、男...
ITS JAPAN ビジネス貴乃花親方の動向から読み解く
昨年の秋頃から大相撲の話題が途切れず最近ではめちゃくちゃ相撲に詳しくなった感がありますが・・・思い返せば、日馬富士の暴行事件以来次から次へと不祥事が明るみに出てしまい挙げ句の果てには、相撲協会の理事選まで票読みするなどウンチク垂れちゃ〜 い...
ITS JAPAN ビジネスハレノヒから学ぶ人件費率
３億８千万の年商で従業員が50人と言うことは２億５千万の人件費がかかっているためキャッシュフローが無く事業が立ち行かないのは目に見えています。仮に半数の25人でも１億２千500万なので、ランニングコストを考えると厳しいことがわかります。★【...