satoshi suyama

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ドラッカーはこんなことを言っていた。 「起業家は常に変化を探しそれに反応し、対応してそれを機会として活用すべきだ」 ドラッカーが言ってたのは平時の話で、常日頃からお客さんとか市場にどうい...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座株価が安定して、全く動かなければ売買で儲けることはできない。上振れであろうと、下振れであろうと、状況が変わるときに、チャンスがあるということ。 これ、ビジネスも同じはず。社会情勢やコロナ...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座アマゾン創業者の教え：「ネット業界の変化は速く、競合の動きや、技術を中心に考えると、すぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる。」by.ジ...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ビジネスで競合といえば、直接競合と間接競合がある。「直接競合」とは、自分と同じ商品やサービスを提供しているライバル・競合のこと。「間接競合」とは、自分と違う商品やサービスを、同じお客様に...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座ベンジャミン・フランクリンは昔、「店を守れば、店が守ってくれる」と述べた。これは、顧客を満足させるだけで終わってはいけない、喜ばせなければならない、という意味。 喜んだ顧客らは店のことを...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座感染症専門家の方は、「あらゆる病気の中で、感染症ほど簡単に防げるものはない」と言いきっている。それは、「ウイルス保有者と接触しない」ただ、それだけでいい、と。そうすれば、誰もかからないし...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 一般的な企業にとって、最大の目的は利益を出すこと。そのため多くの社長はまず、「売り手よし」を目指して経営を行う。しかし商売というのはそれほど単純なものではなく「売り手よし」だけで業績を...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座行動経済学における現実的な理論には、プロスペクト理論がある。1979年に米国のダニエル・カールマンとエイモス・トベルスキーという2人の心理学者により発表された(ダニエルカールマンは200...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 断捨離するには基準をつくること。例えば、捨てるか捨てないかの基準を作り、それに基づいて捨てる捨てないの意思決定をすること。マイルールで構わないので、例えば「半年使っていないものは捨てる...

ITS P'S STRATEGIC - 社長の戦略講座理想の顧客像とは、ペルソナと表現されているが、この「ペルソナ（persona）」とは、サービス・商品の提供先となる典型的なユーザー像のことで、マーケティングにおいて活用される概念。 実際...