戦略の立て方

From:Satoshi Suyama

実際、ビジネスの仕組み作りで
本当に重要な鍵を握るのは「戦略」です。

しかし、多くの本や教材、
コンサルタントやアドバイザーは、
「戦術」を語っています。

メソッド、ノウハウ、ハウツーなど
戦術はもちろん大事ですが

戦略がなければ
役に立ちません。

例えば、利益3倍の目標値を掲げる
これははあくまで数値化したもの。

そうするには
戦略を決めておくことです。

実際取り組めばそれ以上は
確保できるようになるでしょうが

それは、戦略があって
戦術を使いこなした結果です。

戦略のさらにその先には
理想の未来像があります。

例えば、尊敬される人になること!
が理想とするなら、それは

・同業から
・社員、部下から
・家族から
・友人から
・大切な人から

と言うカテゴリーに分けられる
ことになります。

そして、尊敬されるためには
どんな行動をとればいいのか、

どんな生活をすればいいのか、
どんな生き方をすればいいのか、

どんな影響を与えればいいのか、
どんんなことで役に立てばいいのか、

など戦略的に考える必要があります。
このような理想像は理念です。

なので、理念があって、
戦略があって、戦術があるのです。

戦略は、概念のもとに組み立てられる
と考えられますので

その根底には理念があります。
つまり、理念が戦略を立てているのです。

もし、戦術を色々試してみて
うまくいかないのなら、

その先をじっくり考えてみる事が
重要だと言えますね。


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