From:Satoshi Suyama
松下幸之助氏は体が弱いことによって
大成出来たそうです。
それは、体が弱い分だけ
人を使わざるを得なかったってことでしょう。
体力や行動力は
ビジネスパーソンとして重要です。
ましてや社長なら
何でもやらざるを得ない環境下にありますよね。
さらに、1人ビジネスなら
できる限りの事はこなさなければ
仕事そのものが回らないってことになります。
すると、
ほぼほぼこなし切れている人ほど
仕事が回っていると言う解釈にはなるのですが、
これを客観的に見ると
１人力で精一杯MAX状態ってことです。
数字に置き換えると、
1人ビジネスで社長がすべてをこなしきって
年商1000万を超えた場合、
2000万に届くにはその働き方じゃ無理ってことになります。
これが、2人ビジネスで1000万超えたら、
2000万はイケるだろう、と考えます。
では、3000万は？って考えると無理すればイケるでしょうが、
人を増やせば可能性は無限、と考えられます。
したがって、
松下幸之助氏が人を使わなければならない
そんな状況下にあったことが功を奏して
大成に至ったと考えられますよね。
これは、
ただ単に社員を増やせと言う考えではなく
出来ないことを補う片腕を増やしましょうと言うことで、
正規雇用だの、働き方改革だの
世論で言う綺麗事とは意味合いが違います。
社長はできること、得意なことに集中すればいいんです。
やりたく無いこと、出来ないこと、
やってもらえることは他者に任せて、
生産・効率性を上げてキャッシュフローを潤沢にする。
これが経営の基本的な考え方と言えるでしょう！
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