IT’S STRATEGIC – 社長の戦略講座 –
欧米の思想には、
労働とは罪人に科せるものと言う解釈がある。
重労働と言えば罰の様なものである。
しかし、日本の労働は尊いものと言う解釈がある。
つまり、ものつくりをして生活の糧とし
人と分かち合うと言うものが
日本の労働に対する考え方。
もし、仕事そのものが楽しくなければ
楽しくなるための理由付けと
楽しいことを選択すればいいと言える。
人は本質的に仕事なんてしたくない。
と言う考え方で検証してみると、その仕事に
・人の役にたつ
・人に感謝される
・自分の強みが生かせている
という要素を付け加えることで
仕事に意味を感じているように思える。
仕事は楽しくないものだって事を
前提とするなら
仕事は楽しいものだというのは
単なる洗脳に過ぎないと言う発想になる。
楽しくない仕事に
どんな意味を持たせるかで
解釈や意味合いを変えることができる。
正確に言えば仕事とビジネスは違ってて
対価労働的なことが仕事とするなら
資産形成的なことをビジネスと言う。
自分でビジネスをやっているなら
仕事に対して意味を持たせることはできるはず。
ビジネスをコントロールしているのは
自分自身なわけであるから
楽しくなくても意味を付けてすればいい、となる。
所詮、対価労働を基本として
生産への感謝とか、祈りを大事にしてきた
日本人にとっては
欧米型のビジネス的な発想には
違和感があるのかもしれない。
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