ITS JAPAN ビジネス謙虚とは、結果からの逆算
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -ビジネスをしていて、謙虚な姿勢って重要になってくる。これは基本的にビジネス以前の問題なんだが、謙虚さが大切ってよく言われる。しかし、その大切さもわかる反面、心の中で「この人変？」って思うこ...
ITS JAPAN ビジネス
ITS JAPAN ビジネス難しい局面の判断方法
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -自社の強み、と言うより自分の強みって何か？よくわからない…って言うのが普通です。で、どうすれば見つかるのか？と言うと他人に聞いてみると言うのも一つの手ですがストレングスファインダーによって...
ITS JAPAN ビジネス売るスキルに磨きをかける
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -人は見飽きたものにはなかなか反応ないもの。となると、必然的にセールスレターを作っても全く売れないということにもなり得ます。それを打破するには、2つの要素が必要です。1つ目は、より深いマーケ...
ITS JAPAN ビジネスプロモーションの壁
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -DRMの基本に立ち返ると、（DRMとは、ダイレクトレスポンスマーケティングの略）商品・サービスのプロモーションを作ることは、事業を大きくする上では欠かせない要素です。プロモーションを組まな...
ITS JAPAN ビジネス先延ばししないためには
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -先延ばしって数字で表しにくい。それをどうやって数字に直すのか苦肉の策が、「先延ばし率」という指標。これは、あるメンターから聞いた話でどうしても測れないものを無理矢理にでも測ってみると意外に...
ITS JAPAN ビジネス予定にサムデイを入れてないか？
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -クライアントさんに期限を聞く時はあるし、外注さんには期限を切って依頼をだす。期限って、曖昧にするもんじゃないけど結構な確率で守られてない気がする。「いつ出来ますか？」と、質問をすると、「そ...
ITS JAPAN ビジネス体で覚える成功体験
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -自転車に乗れない人に乗る方法を説明できますか？きっとできないはず。練習すれば乗れるでしょ、量稽古すればいいくらいしか言えないと思う。バランス感覚で言えば・体重のかけかた・こぐ速さ・ハンドル...
ITS JAPAN ビジネスやらない後悔よりやる後悔
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -後悔とは、科学的にも証明されていて…人はやってしまった後悔よりもやらなかった後悔の方が大きいらしい。つまり、幸せな人生を送りたいと思ったらやらないで我慢するよりやって失敗する方がいいってこ...
ITS JAPAN ビジネス誰が買うのか？を考える
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -エンドユーザーの存在は、ターゲティングをするときによく考えなければならない。購入者だけを考えて商品を作ってしまうと評判が悪くなってしまう可能性がある。エンドユーザーだけを考えてマーケティン...
ITS JAPAN ビジネス仕事を任せる意味を考えること
IT'S STRATEGIC - 社長の戦略講座 -「人に任せる」ということが大切だと、効率化を図るにはよく聞く話だが、そうは言っても・私の仕事は属人的で任せにくい ・説明してもアシスタントがうまく動いてくれない… などなど、反対意見はある...