ブレない生き方を選択する | 社長の戦略講座 BLOG ＜IT'S STRATEGIC＞

事例ではありますが、あることに悩んでいた方が「自分の『やりたい』という感情に素直に従おうと思います。」と言ってAという意思決定をしました。

一方で、メリットが大きいのはBという意思決定であるということはこの方もわかっていました。もちろん自分の「やりたい」ことだから自分の責任の範囲でAという意思決定をするのは悪いことではないと考えることもできます。

けど、この意思決定に違和感を感じました。なぜならこの方は、今までメリットで意思決定をしてきたから。そして、それで成功してきたんです。

今回に限って「『やりたい』という心の声に従います」というのは意思決定の軸を完全に無視しているわけです。

それって野党の時は「責任をとって大臣を辞任しろ」と言うクセに与党になったら「最後まで職務を全うするのが大臣の責任」と言う政治家みたいなものじゃないですか。

要するに、ダブルスタンダートなんです。意思決定がダブルスタンダードになると意思決定の検証ができません。何を基準に意思決定をしたのかわからなくなるからです。

つまり、意思決定がいつまでもうまくならないってことです。そしてなにより、意思決定がダブルスタンダードになると後悔します。「あぁ、こうしていればよかった」と。

いつも同じ基準で意思決定していれば「この基準に従って意思決定して失敗したんだから仕方がない」と考えられます。

もちろん誰しも100％厳格に自分の基準を守れている人はいないでしょう。けど、大事な局面ほど自分の基準を守るようにした方がいいです。

それが意思決定の質を高めることにもつながりますし、ブレない方が人としての魅力を高めることにもつながります。

確かに、人の本質が現れる局面でダブルスタンダードだと、信頼性に欠けるのは当然のことで、逆に一貫性があれば信頼度は上がります。

これがブレまくっていると信頼性が低く相手にされないのは理解できるでしょう。意思決定に一貫性を持たせるには、理念を持つことです。

ブレない人が格好いいと思うのは建前で、ブレないようにすることで信頼度が高くなるから格好よく見える…ので、そう在りたいという言動になるわけです。

迷ったら常に理念と照らし合わせ、方向性を確認することができます。ブレない生き方を選択した方が結果、うまく行くはずですよ。

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PS:社長の戦略講座主宰須山さとしビジネスプロフィール

BPR戦略家/経営コンサルタント。経営を４倍速にします（４倍速経営©️）。AIにはできないビジネス設計とは、なくせる仕事を見つけ、業務を再設計し、人とAIが最大限に活きる仕組みをつくることです。99％の日本人経営者が知らない、道義的経営商売繁盛戦略（日本風マーケティング）をお伝えしています。モラリティマーケティング®️５ステップ「浄迎談慮和」は唯一無二のメソッド。マーケティング相談案件年間 300 件超、課題問題発見率98％、マーケティングアドバイス1500社超、売上アップ150%超などの実績。飽きない人生を満喫したい社長を応援します！

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