成果を出す人と出せない人を分ける、たった1つの違い
日付を見て、つい焦ってしまう——そんな経験はありませんか。
私自身、そうした焦りを感じることがあります。ただ、これは決して良いことではないな、と最近感じています。なぜ焦るのか。理由を突き詰めていくと、こう気づきました。
やろうとしていたことを、実践できていないからです。
成功する人としない人を分けるもの
以前、こんな言葉を聞いたことがあります。
成功する人とそうでない人の違いは、たった1つ。それは、アイディアから実行までのスピードである、と。
「こんなことをやろう」と思ったり、口にしたりしながらも、結局は実行しない。「これさえやればうまくいく」と閃いたアイディアを、リマインドやタスクリストに追加しただけで満足し、後回しにしてしまう。
心当たりのある方も多いのではないでしょうか。
一方で、成果を上げ続ける人は、思い立ったらすぐに実践します。誰かに相談する前に動き、うまくいくかどうかを考える前に動き、その行動の結果から判断していきます。
私がこれまで支援やお付き合いをしてきた方々を見ても、成果を出せる人ほど、この姿勢を自然と体現している印象があります。
もちろん、成功する・しないを分ける要因は他にもさまざまあるでしょう。それでも、「アイディアの実行スピード」が極めて重要な要素であることは、間違いないと感じています。
なぜ、スピードは落ちてしまうのか
そこで最近、次のようなことを意識的に考えるようにしています。
- どうすれば、もっと早く着手できるか
- どうすれば、もっと早く質の高いアウトプットを出せるか
- どうすれば、もっと早く実践とフィードバックを繰り返せるか
なぜこれを意識する必要があるのか。それは、意識していないと、「スピードを遅くする」方向に、無意識の抵抗が働いてしまうからです。
特に、これまで経験したことのない新しいことに挑戦するときほど、この無意識の抵抗は強く働きます。
たとえば、こんな形で現れます。
- 「自信がない」→ 誰かに背中を押してもらおうとして、立ち止まる
- 「準備が足りない」→ 準備万端になってから始めようとして、いつまでも準備に時間をかけてしまう
- 「知識・スキルが足りない」→ 勉強やセミナー受講ばかりに時間を使ってしまう
- 「時間がない」→ 今の業務の精度を上げる方に逃げてしまう(今のやり方を続ける方が、気持ちは楽だからです)
- 「恥をかきたくない」→ はじめからやらないと決めて、必要なことから逃げてしまう
- 「失敗したくない」→ より簡単で確実な方法ばかりを探してしまう
このように、無意識のうちに、さまざまな形で「抵抗」が生まれてくるのです。
だからこそ、こうした抵抗をものともせずに「アイディアをすぐに実践できる人」が、成果を出し続けられるのだと思います。
ある製造業の現場で起きていたこと
とはいえ、それをすぐに実行できる人は、決して多くありません。
以前、ある製造業の現場責任者からこんな相談を受けたことがあります。
「新しい生産管理システムを導入したいと、もう半年前から考えているんです。でも、なかなか着手できなくて」
話を詳しく伺っていくと、こんな構造が見えてきました。
「今の業務が忙しくて、時間がない」という思いがある
↓
「まずは今の生産ラインの精度を上げよう」と、工程を見ながら目の前の業務改善に注力する
↓
システム導入の話は、何ヶ月も棚上げされたまま
↓
当然、業務効率も、期待していたほどは上がっていない
↓
では、なぜ着手できないのか?
↓
実は、システム導入そのものよりも、「導入後に現場から反発が出るかもしれない」という不安が根底にあった
↓
だから、その不安と向き合うより、慣れた改善活動に逃げていた
↓
結果として、優先順位づけそのものが先送りされていた
↓
慣れない意思決定はストレスになるため、つい慣れた業務に時間を使ってしまう
この責任者の場合、スキルや知識が足りなかったわけではありません。「現場との衝突を避けたい」という無意識の抵抗が、優先順位づけを狂わせていたのです。
こうして構造が見えた後は、まず小さな部署単位でシステムを試験導入し、現場の反応を見ながら進める、という一歩を踏み出すことができました。動き出してみると、当初想定していたほどの反発はなく、むしろ現場からは「もっと早く言ってほしかった」という声が上がったそうです。
まずは、自分の「抵抗」を知ることから
「アイディアから実行までのスピードを上げる」——言葉で理解するのは簡単ですが、実際にできるかどうかは、まったく別の話です。
もし、あなたも「自分はスピード感が遅いな」「なかなか着手できない案件がある」と感じているなら、ぜひ一度、次の2つを振り返ってみてください。
- どんな無意識の抵抗があるのか?
- その抵抗は、なぜ生まれているのか?
業務プロセスを見直すときに最初に着手すべきは、大きな仕組みの変更そのものではなく、こうした一人ひとり・一つひとつの案件を止めている「無意識の抵抗」に光を当てることかもしれません。
アイディアから実行までのスピード。
今のあなたは、どんな状態でしょうか。
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PS:社長の戦略講座主宰須山さとしビジネスプロフィール
BPR戦略家/経営コンサルタント。経営を４倍速にします（４倍速経営©️）。AIにはできないビジネス設計とは、なくせる仕事を見つけ、業務を再設計し、人とAIが最大限に活きる仕組みをつくることです。99％の日本人経営者が知らない、道義的経営商売繁盛戦略（日本風マーケティング）をお伝えしています。モラリティマーケティング®️５ステップ「浄迎談慮和」は唯一無二のメソッド。マーケティング相談案件年間 300 件超、課題問題発見率98％、マーケティングアドバイス1500社超、売上アップ150%超などの実績。飽きない人生を満喫したい社長を応援します！
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